b. 意思決定を支援する

フィーチャーチーム導入マップは、 LeSS を導入する際の以下の意思決定に非常に役立つ

「すべて」とは何か？

小さい LeSS フレームワークの導入では、一斉にフィーチャーチームに変更することが必要

フィーチャーチムのスコープによってい「すべて」に誰が含まれるかが決まる

将来の改善目標

将来の目標は Done の定義の拡張と密接に関連していることが多い

現在の組織の境界を越えて拡大することは「政治的」境界に係る苦労を伴うため、マップには期待される変化とその難易度も示される

LeSS それとも LeSS Huge？

フィーチャーチームの範囲は導入の規模に影響を及ぼし、 LeSS ではなく LeSS Huge の導入になることもある

e.g. ネットワークパフォーマンスツールの例

当初は開発グループの規模から小さな LeSS フレームワークの導入と考えられる

ネットワークパフォーマンスツールが「常にネットワーク管理システムに統合されて販売されているものだ」と気づくと、プロダクトの範囲が変更され LeSS Huge の導入になる可能性が高まる